Achats

Les achats sont un élément déterminant dans la rentabilité d’une entreprise. A ce titre, la Direction des Achats du Groupe SEB est, de plus en plus, l’interlocuteur incontournable des fournisseurs dans les négociations menées sur le prix, la qualité, la ponctualité, etc.

Les panels de fournisseurs du Groupe SEB sont constitués d’entreprises soigneusement sélectionnées et éprouvées tant au plan des performances (délais, qualité, coûts…) que de leurs responsabilités sociétales et environnementales (impact environnemental, respect des Droits de l’Homme…).

Les achats de production recouvrent d’une part les besoins en matières premières (métaux, plastiques, papier/carton pour les emballages…) et d’autre part les composants (pièces, sous-ensembles…) pour l’industrie. Depuis plusieurs années, les achats de production ont pu bénéficier d’une organisation centralisée, démultipliée par projet et par marché.
 

Les achats hors production (transports et logistique, prestations, systèmes d’information, voyages…) suivent actuellement aussi un processus de centralisation marqué par la couverture d’un spectre de dépenses beaucoup plus large et un périmètre international plus vaste. A la clé, une meilleure qualification des fournisseurs agréés et la mise en place, de façon transverse, d’une méthodologie d’achat Groupe avec un panel de fournisseurs agréés.
 

Pour les achats de produits finis sourcés, une Direction Achats Produits Finis a été créée en 2010, ainsi qu’une fonction Achats Produits Finis dans les activités avec des équipes dédiées et renforcées au sein de la filiale SEB Asia à Hong Kong. Cette nouvelle organisation a fourni des résultats probants dès la première année :

• Renforcement des procédures de qualité des achats pour les produits finis grâce à la garantie d’une assistance technique et méthodologique des équipes Groupe chez les fournisseurs.
• Intégration des fournisseurs en amont dans les process de développement des produits pour s’assurer une plus grande fluidité dans la création de l’offre.
• Concentration accrue du panel de fournisseurs de produits finis, qui est constitué de 52 à fin 2010 à partir d’une liste de 100 entreprises.

Au-delà des achats, la gestion rigoureuse, à travers le contrôle strict de tous les coûts de fonctionnement et la maîtrise du besoin en fonds de roulement, fait partie intégrante de la vie quotidienne du Groupe.