FAQ

Les initiales SEB signifient Société d’Emboutissage de Bourgogne, l’emboutissage étant un procédé industriel spécifique développé par l’entreprise pour la mise au point de la « Super cocotte » au début des années 1950.

Le seul membre de la famille fondatrice impliqué aujourd’hui dans le management du Groupe est le Président Directeur Général, Thierry de La Tour d’Artaise.  

Nous avons aujourd’hui 6 marques mondiales ou à vocation mondiale : All-Clad, Krups, Lagostina, Moulinex, Rowenta et Tefal. Ces marques sont nos fers de lance au plan international. En parallèle, nous disposons de 18 marques à rayonnement national / régional, leaders sur leurs marchés et jouissant d’une très forte notoriété. Elles nous assurent des positions de premier rang dans de nombreux pays, et c’est l’addition de ces leaderships locaux qui constitue l’essence de notre leadership mondial.

En outre, dans un marché du Petit Equipement Domestique fortement segmenté, ce portefeuille de marques unique est un avantage concurrentiel majeur car il nous permet de couvrir l’ensemble des segments de marché, de l’entrée au haut de gamme, et tous les circuits de ditribution. Notre politique est de capitaliser sur cet atout stratégique crucial. Nous serons sans doute amenés à effectuer certains ajustements ponctuels afin d’optimiser encore notre démarche, mais nous n’envisageons pas de changement structurel important.

Comme en 2010, le premier client-distributeur du Groupe au plan mondial en 2011 était Métro/ MédiaSaturn. Il représentait près de 5,5% des ventes consolidées (comme en 2010, contre 6% en 2009).

A fin 2011, le Groupe SEB a 1 445 magasins sous enseigne propre (dont 1013 Supor Life Stores en Chine) en croissance de 25% par rapport à 2010. Ces points de vente sont destinés à assurer la présence du Groupe dans des zones géographiques où la distribution moderne est peu ou pas implantée. Ils constituent à ce titre un excellent complément aux circuits habituels du Groupe.

Les magasins sous enseignes du Groupe dépendent de la Direction Générale des Continents, conduite par F. Verwaerde, membre du Comité Exécutif du Groupe.

L’e-commerce a représenté en 2011 environ 10% des ventes du Groupe, et ce chiffre progresse rapidement, notamment dans des pays comme la France, la Chine, l’Angleterre ou l’Allemagne. Ces ventes sont réalisées principalement à travers les sites de nos clients distributeurs ainsi que via les sites de « pure players » comme Amazon, C-Discount ou Pixmania. A titre d’exemple, Amazon a été le 10^e client du Groupe en 2011, alors qu’il était 14^e en 2010.

En parallèle, le Groupe SEB développe ses propres canaux de distribution sur internet. Au-delà des sites dédiés aux accessoires, il expérimente des sites multimarques reprenant le nom de ses magasins sous enseignes Groupe:

• 3 sites Home and Cook sont actuellement opérationnels (Royaume-Uni, Autriche, Corée) et un 4^ème verra le jour au Brésil en 2012.
• En Turquie, un site marchand multimarques au nom de Tefal sera ouvert en 2012, en prolongement naturel des 162 Tefal Shops du pays. 
• Par ailleurs, le Groupe vient de mettre en ligne sur le nouveau site internet All-Clad une plateforme de e-commerce adaptée au positionnement haut de gamme de la marque : elle est active depuis fin 2011 en France et au Royaume-Uni et sera lancée courant 2012 en Allemagne et aux USA.

L’essor rapide des nouveaux canaux de distribution, est à mettre au compte de la simplicité de l’acte d’achat, de la sécurisation accrue des moyens de paiement et de l’amélioration constante des services proposés « on line » (livraison, services après-vente, comparaison de produits et prix,…). Il exige cependant une vigilance particulière et c’est pourquoi nous disposons aujourd’hui d’une Direction dédiée, qui veille à la bonne marche de ce nouveau type de distribution.

La structure de l’actionnariat du capital de SUPOR est la suivante :

Groupe SEB	71,3%
Famille SU	12,3%
Flottant	16,4%

Notre objectif est de maintenir la cotation en bourse de la société SUPOR.
 

Cette acquisition constitue le point d’entrée sur un marché indien du petit équipement domestique, estimé à 1,2 Mrd € et en croissance annuelle de 15 %.  La marque Maharaja Whiteline, historiquement implantée dans le Nord et l’Ouest de l’Inde, est l’un des leaders du marché. Elle est notamment reconnue pour ses mixeurs broyeurs, appareils emblématiques de l’électrique culinaire indien. Elle détient un portefeuille de produits couvrant plusieurs familles du Petit Equipement Domestique et s’appuie sur un réseau de 330 distributeurs, 22 bureaux régionaux et 26 000 points de vente.

Le Groupe SEB contribuera, comme il a su le faire en Chine avec SUPOR et au Brésil avec ARNO, à mettre en oeuvre des synergies pour accélérer le développement de cette société.

Au CAC Mid 60, au SBF 120, au CAC Mid & Small ainsi qu’aux CAC All-Tradable et CAC All-Share.

L’action SEB a été introduite à la Bourse de Paris en mai 1975.

Le flottant représente un peu moins de 44% du capital de SEB SA.

Certes, SEB SA n’a jamais fait appel au marché pour financer son développement et les acquisitions réalisées ont toujours été financées par endettement, sans mettre en danger les grands équilibres financiers du Groupe. Mais dans un marché mondial du Petit Equipement Domestique qui continuera à se consolider, la cotation permet d’étendre le champ des sources de financement en cas d’acquisition (recours possible au marché, échanges de titres facilités…).

Notre politique de dividende vise une juste rémunération du capital confié par nos actionnaires. Elle consiste à augmenter raisonnablement le dividende lorsque les résultats le permettent et de stabiliser le montant du dividende lorsque les circonstances l’exigent. Dans certains cas particuliers, comme en 2010, année marquée par des résultats exceptionnels, la progression peut être amplifiée afin de saluer une performance « hors norme » et nous avons dans le passé déjà procédé, de façon très ponctuelle, à des attributions d’actions gratuites.

Le Groupe SEB entre donc dans la cible des sociétés concernées par cette nouvelle réglementation et sera donc amené à verser, sous une forme ou une autre, cette prime aux salariés français.

On soulignera cependant que ce principe de partage des bénéfices est depuis très longtemps ancré dans le Groupe, qui a été parmi les tout premiers en France à mettre en place l’intéressement (contrat datant de 1961) et la participation des salariés (contrat datant de 1968). En 2010, pour mémoire, le Groupe a versé à ce titre 50 M€ (soit un montant identique à celui des dividendes payés), ce qui pouvait représenter pour certains collaborateurs, quatre mois de salaire.
 

Non, la politique de dividende du Groupe s’inscrit dans la durée et ne sera pas modifiée du fait de la mise en place de cette prime.