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Stratégie

Dans un environnement mondial mouvant et incertain (économie, conjoncture, devises...), la stratégie du Groupe SEB repose sur une vision de long terme qui consiste à trouver le juste équilibre entre croissance et compétitivité pour créer de la valeur pour l'ensemble de ses parties prenantes. S'appuyant sur des fondamentaux solides et sur des équipes passionnées et motivées, le Groupe peut ainsi traverser sereinement et avec agilité les périodes de turbulences, capter toutes les opportunités de croissance et se concentrer sur l'excellence de l'exécution tout en renforçant sa compétitivité et ses performances :

  • Privilégier la croissance en :

- menant avec détermination une politique d’innovation forte et différenciée par marque,

- s’appuyant sur la force et la complémentarité de ses marques ;

- déclinant une approche commerciale claire et bien segmentée par canal de distribution et par marque, et en renforçant sa présence dans tous les circuits     existants dans les pays, quel que soit leur format, pour assurer la couverture la plus exhaustive possible des marchés et en tenant compte des spécificités locales ;

- poursuivant son expansion internationale unique, tant dans les pays matures que dans les marchés émergents, et en visant le leadership local, ou, en tout état de cause, l’amélioration significative de sa position concurrentielle sur le marché.

 

  • Piloter la compétitivité dans la durée grâce à :

- l’adaptation permanente et responsable de son outil industriel ainsi que de son organisation et de ses structures (administratives, logistiques, etc.) afin de pouvoir s’appuyer sur des standards parmi les meilleurs du monde et de préserver l’avantage compétitif construit au fil des ans ;

-  une gestion rigoureuse au quotidien, à travers le contrôle strict de tous les coûts de fonctionnement, la simplification des structures et la réduction du nombre de références exploitées par le Groupe, la mise en commun de services support (centres de services partagés, clusters), une réduction de la charge des achats – qu’ils soient industriels, liés aux produits sourcés ou hors production, dans le cadre d’un périmètre élargi année après année – et la maîtrise du besoin en fonds de roulement ;

- une optimisation permanente de notre chaîne logistique. 

 

Croissance

compétitivité