Développement international

Dès les années 1970, le Groupe SEB a résolument orienté son activité vers l’international, s’implantant notamment au Royaume-Uni, aux Etats-Unis et au Japon avec ses articles culinaires (poêles et casseroles Tefal). Il a ensuite poursuivi son déploiement fin des années 1980 – début des années 90 en Europe Centrale, Russie, Turquie ou au Mexique, puis dans les autres pays d’Amérique du Sud et en Corée, prenant le virage asiatique réellement à partir de 2000. Dans cette démarche d’expansion, le Groupe a toujours conjugué croissance organique, à travers la création de filiales commerciales dans ses marchés cibles, et acquisitions, en fonction des besoins et des opportunités, mais en gardant toujours une vision de long terme.

Depuis plus de 40 ans, le Groupe repousse ses frontières géographiques et consolide ses positions dans les pays : élargissement de la gamme, développement à la fois de produits universels et d’offres dédiées aux marchés locaux, politique commerciale offensive et adaptée aux marchés, forces de vente locales efficaces, renforcement dans tous les canaux de distribution existants…. Tous ces atouts constituent des accélérateurs à l’expansion internationale du Groupe.

Chiffres clés > Plus de 80% des ventes réalisés hors de France > Présence dans près de 150 pays > à fin juin 2011 : 1 267 magasins en propre dont 897 en Chine (Home & Cook, Tefal Shops, Supor Lifestores, Casa Lagostina… )

Un équilibre porteur de potentiel : Répartition des ventes entre marchés développés et nouvelles économies

Le principe qui régit les avancées du Groupe dans le monde est le pragmatisme : il faut chercher la croissance dans les pays structurellement porteurs de développement et renforcer de façon systématique les positions déjà bien ancrées dans les pays matures.

Pays matures : marchés tirés par l’offre

• Raccourcissement du cycle d’usage des produits
• Marchés de renouvellement et taux moyen d’équipement en hausse
• Bonne réactivité à l’innovation et montée en gamme
• Prix de vente moyen accessible, voisin de 55€ pour un produit de petit électroménager 
• Progression régulière des partenariats, industriels et de co-développement pour proposer des offres et des services nouveaux
• Emergence de nouvelles tendances socio-économiques : retour au « fait maison », volonté de maîtriser son alimentation, aspects nutrition et santé, portions individuelles, conscience environnementale accrue, etc.

Pays émergents : marchés tirés par la demande

• 4 milliards de personnes dans le monde
• Accroissement de la classe moyenne
   70 M de personnes chaque année
   Primo-accession à la consommation
   Amélioration du pouvoir d’achat
   
• Taux d’équipement faible
• Urbanisation forte, avec changement du type d’habitat
• Distribution moderne en plein essor
   Complément aux points de ventes traditionnels