You are here

Développement international

Dès les années 1970, le Groupe SEB a résolument orienté son activité vers l’international, s’implantant notamment au Royaume-Uni, aux Etats-Unis et au Japon avec ses articles culinaires (poêles et casseroles Tefal). Il a ensuite poursuivi son déploiement fin des années 1980 – début des années 90 en Europe Centrale, Russie, Turquie ou au Mexique, puis dans les autres pays d’Amérique du Sud et en Corée, prenant le virage asiatique réellement à partir de 2000 avec deux nouvelles filiales ouvertes en Thaïlande et à Taïwan (2003) ainsi qu’à Singapour et en Malaisie (2004). En 2007, le Groupe prend une participation majoritaire dans la société chinoise SUPOR et s’implante également en Lettonie. Un an après, deux filiales seront ouvertes en Bulgarie et en Asie du Sud Est. En 2011, le Groupe fait l’acquisition de la société colombienne Imusa (leader mondial des articles culinaires) et d’AsiaFan (leader des ventilateurs au Vietnam). Il renforce sa participation dans SUPOR, et prend une participation majoritaire dans la société indienne Maharaja Whiteline.

En 2013, il crée une joint-venture, sur le secteur du petit électroménager, avec l’égyptien Zahran, son distributeur de référence en articles culinaires en Égypte, et acquiert la société Canadienne Coranco afin de prendre le contrôle direct de la commercialisation des produits sous marque Lagostina au Canada. En 2014, il annonce l’acquisition du solde des actions de Maharaja Whiteline, qui, quelques mois plus tard, prend le nom de Groupe SEB India, ainsi que de celui des actions d’Asia Fan.
 
En 2015, le Groupe poursuit sa politique de croissance externe et acquiert la société OBH Nordica, un acteur majeur du petit électroménage en Scandinavie.
Il renforce, par ailleurs, une nouvelle fois sa présence au capital de Supor

Dans cette démarche d’expansion, le Groupe a toujours conjugué croissance organique, à travers la création de filiales commerciales dans ses marchés cibles, et acquisitions, en fonction des besoins et des opportunités, mais en gardant toujours une vision de long terme.

Depuis plus de 40 ans, le Groupe repousse ses frontières géographiques et consolide ses positions dans les pays : élargissement de la gamme, développement à la fois de produits universels et d’offres dédiées aux marchés locaux, politique commerciale offensive et adaptée aux marchés, forces de vente locales efficaces, renforcement dans tous les canaux de distribution existants…. Tous ces atouts constituent des accélérateurs à l’expansion internationale du Groupe.


Un équilibre porteur de potentiel : répartition des ventes entre marchés développés et nouvelles économies


Le principe qui régit les avancées du Groupe dans le monde est le pragmatisme : il faut chercher la croissance dans les pays structurellement porteurs de développement et renforcer de façon systématique les positions déjà bien ancrées dans les pays matures.

 

Pays matures : marchés tirés par l’offre
  • Raccourcissement du cycle d’usage des produits
  • Marchés de renouvellement et taux moyen d’équipement en hausse
  • Bonne réactivité à l’innovation et montée en gamme
  • Prix de vente moyen accessible, voisin de 50€ pour un produit de petit électroménager 
  • Progression régulière des partenariats, industriels et de co-développement pour proposer des offres et des services nouveaux : le développement du concept du café portionné en est un exemple marquant.
  • Emergence de nouvelles tendances socio-économiques : retour au « fait maison », volonté de maîtriser son alimentation, aspects nutrition et santé, portions individuelles, personnalisation, conscience environnementale accrue, etc.
  • Croissance rapide des réseaux de distribution alternatifs et en particulier d'Internet.

 

Pays émergents : marchés tirés par la demande
 
  • 4 milliards de personnes dans le monde
  • Accroissement de la classe moyenne
     70 M de personnes chaque année
     Primo-accession à la consommation
     Amélioration du pouvoir d’achat
     
  • Taux d’équipement faible
  • Urbanisation forte, avec changement du type d’habitat
  • Distribution moderne en plein essor
     Complément aux points de ventes traditionnels