Questions/réponses

Les initiales SEB signifient Société d’Emboutissage de Bourgogne, l’emboutissage étant un procédé industriel spécifique développé par l’entreprise pour la mise au point de la « Super cocotte » au début des années 1950.

Le seul membre de la famille fondatrice impliqué aujourd’hui dans le management du Groupe est le Président Directeur Général, Thierry de La Tour d’Artaise.  

Nous avons aujourd’hui 6 marques mondiales ou à vocation mondiale : All-Clad, Krups, Lagostina, Moulinex, Rowenta et Tefal. Ces marques sont nos fers de lance au plan international. En parallèle, nous disposons de 17 marques à rayonnement national / régional, leaders sur leurs marchés et jouissant d’une très forte notoriété. Elles nous assurent des positions de premier rang dans de nombreux pays, et c’est l’addition de ces leaderships locaux qui constitue l’essence de notre leadership mondial.

En outre, dans un marché du Petit Equipement Domestique fortement segmenté, ce portefeuille de marques unique est un avantage concurrentiel majeur car il nous permet de couvrir l’ensemble des segments de marché, de l’entrée au haut de gamme. Notre politique est clairement de capitaliser sur cet atout stratégique crucial. Nous serons sans doute amenés à effectuer certains ajustements ponctuels afin d’optimiser encore notre démarche, mais nous n’envisageons pas de changement structurel important.
 

A fin juin 2011, le Groupe SEB avait 1 267 magasins en propre dont 897 en Chine (Supor Lifestores) et environ 160 Tefal Shops en Turquie. La plupart des autres magasins sont sous enseigne Home & Cook. Ces points de ventes sont destinés à affirmer la présence du Groupe dans des zones géographiques où la distribution moderne –voire traditionnelle– est peu ou pas implantée. Ils constituent à ce titre un excellent complément aux circuits habituels du Groupe.

Les magasins en propre dépendent de la Direction Générale des Continents, conduite par
F. Verwaerde, membre du Comité Exécutif du Groupe.

L’e-commerce représente encore une part faible des ventes du Groupe (moins de 5%), mais en croissance rapide depuis 2 à 3 ans, notamment dans des pays comme la France, l’Angleterre ou l’Allemagne. Ces ventes sont réalisées principalement à travers les sites de nos clients distributeurs ainsi que via les sites de « pure players » comme Amazon ou
C-Discount. En 2010, au plan mondial, Amazon est ainsi devenu le 14e client du Groupe SEB, alors qu’il ne figurait pas dans le top 20 l’année précédente.

Cette évolution est inéluctable et s’intensifiera dans les années à venir, avec une montée en puissance prévisible de pays comme le Brésil ou la Chine. Nous sommes vigilants face à ce développement, et nous disposons aujourd’hui d’une Direction dédiée, qui veille à la bonne marche de ce nouveau type de distribution et aux dérives éventuelles qui pourraient apparaître.

Suite à cette montée au capital que nous espérons, la structure d’actionnariat de Supor serait la suivante  (chiffres arrondis):
 

Groupe SEB	71%
Famille SU	12,5%
Flottant	16,5%

Notre objectif est de maintenir la cotation en bourse de la société Supor.
 

Au CAC Mid 60, au SBF 120, au CAC Mid & Small ainsi qu’aux CAC All-Tradable et CAC All-Share.

L’action SEB a été introduite à la Bourse de Paris en mai 1975.

Le flottant représente un peu plus de 44% du capital de SEB SA.

Certes le Groupe n’a jamais fait appel au marché pour financer son développement et les acquisitions réalisées ont toujours été financées par endettement, sans mettre en danger, toutefois, les grands équilibres financiers du Groupe. Mais dans un marché mondial du Petit Equipement Domestique qui continuera à se consolider, la cotation permet d’étendre le champ des sources de financement en cas d’acquisition (recours possible au marché, échanges de titres facilités…).

Notre politique de rémunération juste des actionnaires consiste à augmenter raisonnablement le dividende lorsque les résultats le permettent et de stabiliser le montant du dividende lorsque les circonstances l’exigent. Dans certains cas particuliers, comme en 2010, année marquée par des résultats exceptionnels, la progression peut être amplifiée afin de saluer une performance « hors norme » et nous avons dans le passé déjà procédé, de façon très ponctuelle, à des attributions d’actions gratuites.

Le Groupe SEB entre donc dans la cible des sociétés concernées par cette nouvelle réglementation et sera donc amené à verser, sous une forme ou une autre, cette prime aux salariés français.

On soulignera cependant que ce principe de partage des bénéfices est depuis très longtemps ancré dans le Groupe, qui a été parmi les tout premiers en France à mettre en place l’intéressement (contrat datant de 1961) et la participation des salariés (contrat datant de 1968). En 2010, pour mémoire, le Groupe a versé à ce titre 50 M€ (soit un montant identique à celui des dividendes payés), ce qui pouvait représenter pour certains collaborateurs, quatre mois de salaire.
 

Non, la politique de dividende du Groupe s’inscrit dans la durée et ne sera pas modifiée du fait de la mise en place de cette prime.