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| 16/05/2008 à 17:35 - | 125,66 Eur | +0,66% |  |
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Repérer et employer les talents
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La performance du Groupe SEB tient essentiellement à la qualité de ses hommes et de ses femmes, de ses équipes et de son encadrement. Notre principe est simple et connu : la bonne personne, au bon endroit, au bon moment !
L'identification des potentiels individuels et des opportunités d'emploi, ainsi que leur mise en relation, s'appuient sur des pratiques et des processus tels que :
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L'évaluation des emplois
Chaque emploi au sein du Groupe fait l'objet d'une description écrite et d'une cotation basée sur le niveau de compétences fondamentales requis. Ce processus permet un management clair de l'organisation, des carrières et des rémunérations.
Les entretiens annuels d'appréciation
Rencontre annuelle, formalisée, entre tout collaborateur et son ou ses managers (hiérarchique et fonctionnel). L'entretien annuel d'appréciation vise, dans un climat de confiance réciproque, à dresser un bilan de l'année écoulée, à clarifier les objectifs individuels, à imaginer le développement des compétences nécessaires.
La revue annuelle des ressources humaines
Il s'agit d'une série de rencontres annuelles entre la DRH Groupe et les principales structures de l'entreprise, afin de mettre en évidence les besoins prévisionnels en ressources humaines, de préparer les plans de succession et les évolutions individuelles, d'envisager les mobilités et les orientations de carrières et d'identifier les cadres à haut potentiel.
La bourse des emplois
Publication, auprès des salariés, de l'ensemble des postes à pourvoir au sein du Groupe via l'intranet.
Le comité de mobilité
Point de situation hebdomadaire par la DRH Groupe de l'inventaire des cadres disponibles dans un délai de 6 à 24 mois. |
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