Groupe SEB - 5 Principes Clés de Management

Délégation des responsabilités

Le Groupe SEB est une entreprise globale qui s'appuie sur la décentralisation des responsabilités et la délégation. Son organisation s'articule autour de trois piliers, placés sous la responsabilité du Comité Exécutif, qui définissent et mettent en oeuvre la stratégie du Groupe.
Ces piliers sont les Activités, les Continents et les Directions Groupe.
Les Activités ont pour mission de définir les stratégies marketing et industrielles mondiales permettant de renforcer le leadership du Groupe sur ses familles de produits clefs.
Les Continents ont pour mission de définir et de mettre en oeuvre la stratégie commerciale adaptée aux zones géographiques ciblées.
Enfin les Directions Groupe assurent le pilotage de la politique du Groupe dans leurs domaines respectifs (Ressources Humaines, Finance, Stratégie...)

Cohésion et coopération

Le mode d'organisation basé sur des processus et des méthodes de travail communs, la politique de communication et la formation permettent, à tout niveau, de développer la responsabilité de chacun, de fixer des objectifs individuels ou collectifs et d'élargir l'autonomie de chaque collaborateur.
Ceci afin que les talents individuels trouvent un champ pour s'épanouir, dans l'intérêt de chaque personne comme dans celui du Groupe. La mobilité des hommes et des femmes entre les différents départements est une voie privilégiée de la cohésion du Groupe.

Développement des compétences

L'identification, la maîtrise et le développement de nos compétences individuelles et collectives est un enjeu majeur pour le Groupe. Chaque collaborateur est tenu de s'investir dans le pilotage de son développement professionnel, en fonction des opportunités offertes par le Groupe. Les évolutions de carrière sont encouragées en favorisant la mobilité fonctionnelle et géographique et/ou l'approfondissement d'un domaine d'expertise. Chaque équipe a vocation à constituer un pôle d'excellence.

Management par projet

La mondialisation et le développement du Groupe ont entraîné une complexification de son organisation. Celle-ci privilégie aujourd'hui la mesure des résultats au niveau consolidé, le fonctionnement transversal et la gestion en réseau. Le Groupe développe des modes de travail basés sur des groupes projets, qui font appel à la co-responsabilité, la solidarité et la confiance.

Rétribution et carrière à la mesure de l'engagement personnel

La politique salariale constitue un élément tangible traduisant la reconnaissance de la valeur du travail d'une personne. Elle laisse une part significative à la réussite individuelle dans l'atteinte des objectifs, ainsi qu'à la capacité de travailler collectivement et d'animer une équipe. Au-delà des éléments de rémunération individuels, le Groupe SEB pratique une politique incitative pour associer activement les salariés à ses performances : intéressement aux résultats, participation au capital, primes et bonus.