Chaque marque a une identité bien définie, avec des valeurs spécifiques qui se reflètent dans l'offre de produits, les caractéristiques et le design, ainsi que dans les mécanismes de communication.
Nous restons convaincus que notre modèle économique équilibré associant croissance rentable et démarche résolument responsable, est créateur de valeur pour tous et s’inscrit pleinement dans notre contribution au mieux-vivre dans les foyers du monde entier.
17:40 (CET)
Ventes et informations financières du 1er trimestre 2024
14:30 (CET)
Assemblée Générale
07:00 (CET)
Ventes et résultats du 1er semestre 2024
L’Assemblée générale de SEB SA s’est tenue le 10 mai dernier à Paris, présidée par Thierry de La Tour d’Artaise, Président-Directeur Général. Elle a donné lieu à la présentation des résultats économiques et financiers commentés par Jean-Pierre Lac – Directeur Général Adjoint, Finances -, et à des exposés plus spécifiques sur la dynamique produits (par Bertrand Neuschwander – Directeur Général Adjoint, Activités) – ainsi que sur la performance de la société chinoise Supor. Il s’en est suivi un débat riche en échanges et le vote des résolutions soumises à l’Assemblée.
Après un début d’année plutôt porteur, le climat économique s’est durci sur la deuxième partie de l’exercice, notamment au 4e trimestre sous les effets de la crise européenne avec à la clé un ralentissement net de la consommation et des marchés devenant de plus en plus concurrentiels et promotionnels. La volatilité des devises est restée une constante et le coût des matières premières s’est renchéri nous conduisant à passer des hausses de prix pour préserver la rentabilité de nos activités. Nous avons néanmoins réalisé quelques opérations promotionnelles sur les marchés les plus porteurs.
Dans ce contexte difficile et malgré une base de comparaison exigeante, les ventes ont connu une forte croissance, de 6,9 % à taux de change et périmètre constant, tirées pour l’essentiel par les pays émergents. Voisin des 4 milliards d’euros, le chiffre d’affaires 2011 a de fait ce qui constitué un plus haut historique. Le résultat opérationnel d’activité, bénéficiant de l’effet volumes, a progressé en valeur absolue, s‘établissant à 453 millions d’euros malgré les impacts négatifs des hausses des prix d’achat et des devises. La marge opérationnelle affiche une certaine dilution de 12 à 11,4 %, en raison de notre essor plus rapide dans les nouvelles économies où nous investissons fortement pour gagner des parts de marché.
L’endettement a naturellement augmenté compte tenu des opérations de croissance externe réalisées en 2011. Les ratios restent toutefois extrêmement confortables, conférant au groupe une grande flexibilité financière. L’architecture de nos financements a en outre été optimisée à travers l’émission de notre premier emprunt obligataire qui a diversifié nos sources de financement et rallongé la maturité de la dette.
Le Groupe a pris en 2011 de multiples initiatives pour soutenir sa croissance et renforcer son leadership mondial.
Relance européenne de Moulinex. La reconquête des 9 marchés européens (Portugal, Grèce, Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Autriche, Scandinavie) dont la marque avait été écartée par la Commission de Bruxelles depuis 2002, a généré , d’une part un chiffre d’affaires de 35 millions d’euros, supérieur à nos attentes, d’autre part des gains de parts de marché significatifs (+ 6 points sur l’ensemble des 9 marchés. Le succès de cette relance est à attribuer à une offre très attractive de produits de préparation culinaire, domaine de référence pour Moulinex.
Ouverture de l’innovation. La création de SEB Alliance est un signe fort d’ouverture du Groupe à de nouvelles sources d’invention en investissant dans des petites entreprises à fort contenu technologique. Dotée d’un capital de 30M d’euros, cette société a déjà réalisé quelques investissements marquants comme Key Ingredient, Technocom 2 et Cathay Capital II suite à l’étude d’environ 80 dossiers sur 2011 et 2012.
Des acquisitions dans les nouvelles économies. Suite à l’acquisition du leader colombien des articles culinaires Imusa en février, nous avons mis en place un plan d’intégration très dynamique. Dès septembre, la société mettait sur le marché ses premières gammes de petit électroménager, complémentaires à celles vendues sous marque Samurai. Ce déploiement dans un marché en plein essor est prometteur pour l’avenir du Groupe dans cette région (ventes Imusa 2011 pro forma : 120 M€).
Au Vietnam, la prise de contrôle d’Asia Fan, à hauteur de 65% du capital, a été réalisée en mai. Avec un chiffre d’affaires d’environ 10 millions d’euros, elle est spécialiste du ventilateur – produit emblématique du petit électroménager en Asie du Sud-Est – et s’appuie sur une marque de grande renommée : AsiaVina. C’est une opportunité pour le Groupe de renforcer sa présence – aux côtés de Supor – sur ce marché dynamique et d’accélérer ainsi son développement.
La dernière opération de croissance externe a concerné l’Inde, avec la prise de contrôle de 55 % de Maharadja Whiteline, en décembre. Basée à Dehli, cette société possède une usine de 350 personnes dans le Nord de l’Inde. Elle est bien positionnée sur le marché du mixeur/broyeur d’épices (à forte notoriété dans le pays) et dispose d’une gamme de petit électroménager. Par ailleurs, elle compte 22 bureaux régionaux, 19 entrepôts, 330 distributeurs pour 26 000 points de vente. Ces structures devraient nous permettre de mieux connaitre et servir ce pays-continent et d’accéder à un marché gigantesque à fort potentiel de croissance.
Enfin, la montée au capital de Supor, de 51% à 71% permet de conforter le développement à long terme de l’entreprise sur la base d’un actionnariat stable.
Revoir l’intégralité de l’Assemblée Générale de SEB S.A
Le magazine digital