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DÉVELOPPER LE RÉSEAU LOGISTIQUE EN EUROPE DE L’OUEST

• LE MODÈLE DE BULLY-LES-MINES

Plateforme logistique dédiée à l’ensemble des marques du Petit électroménager du

Groupe SEB, Bully-les-Mines (Hauts-de-France) est un carrefour logistique majeur du

nord de l’Europe. Situé au croisement de voies routières et ferroviaires, il bénéficiera

prochainement de l’agrandissement du port fluvial de Béthune pour maximiser le

transport par barge. La plateforme pilote son approvisionnement depuis les ports pour

répondre aux enjeux d’éco-logistique en maximisant les transports doux comme la barge.

Entre performances logistiques au service de la satisfaction client et performances

environnementales, la plateforme de Bully-les-Mines offre des prestations efficientes

et de qualité. Après une première étape de fonctionnement (50 000 palettes) depuis

avril 2023 pour livrer la France et la Belgique, le Groupe SEB a pu poser les bases d’une

gestion opérationnelle optimisée lui permettant de livrer de nouveaux marchés dès avril

2024 : Allemagne, Autriche, Pays-Bas. Le fonctionnement de ce hub logistique est devenu

aujourd’hui un modèle qui se déploie sur d’autres plateformes en France et à l’étranger.

CHIFFRES CLÉS :

100 000 m

2

de surface

500 collaborateurs

à horizon 2030

140 000 palettes

stockables au total

Certification

BREEAM very Good

CHIFFRES CLÉS :

30 M€ d’investissement

36 000 m

2

de surface

d’entrepôt avec une possibilité

dextension à 60 000 m

Jusquà 150 collaborateurs

49000 palettes stockables

en capacité maximale

• TIL-CHÂTEL, UN NOUVEAU

CARREFOUR LOGISTIQUE

Dès 2025, Til-Châtel (Côte-d’Or) sera

la nouvelle plateforme logistique

stratégique dédiée aux articles culinaires

du Groupe SEB. Les travaux ont débuté

en avril 2024 et dureront environ 10 mois.

Sur le modèle de montée en puissance du

site de Bully-les-Mines, l’entrepôt sera

opérationnel pour la France et la Belgique

dès avril 2025, puis l’Allemagne, l’Autriche

et les Pays-Bas l’année suivante. Ce mode

opératoire permet dassurer un niveau

de pilotage de précision une mise en

fonctionnement dun peu plus de 50

de la plateforme pour sassurer que les

standards sont en place avec un niveau

de service optimal Avec TilChâtel

le Groupe SEB renforce son réseau

logistique afin d’améliorer la disponibilité

de ses produits pour ses clients, tout en

rationalisant les niveaux de stock, et en

étant au plus près du barycentre des flux

d’approvisionnement et de livraison.

DES OUTILS AU SERVICE

DE L’ÉCO-LOGISTIQUE

Afin d’optimiser les taux de charge-

ment, le Groupe SEB a mis en place la

démarche EffyPACK dont l’objectif est

d’améliorer la palettisation. Le déploie-

ment de cette solution s’est poursuivi

notamment en Europe (taux de rem-

plissage de 87,2 %), en Chine (85,8 %)

pour le petit électroménager, et en

Colombie. Le transport routier suit,

lui aussi, cette dynamique croissante.

Quant aux parcours de livraisons, ils

ont été optimisés en Europe grâce à

des flux directs : désormais, les mar-

chandises ne transitent plus systéma

tiquement dans les dépôts des filiales

Enfin le Groupe sefforce aussi de

réduire au maximum lespace vide à

lintérieur des emballages Car trans

porter moins de vide cest émettre

moins de CO

2

Par exemple le simple

fait de dissocier la tête le manche et

le socle du ventilateur Ultra Silence

Force Arno lancé en2020 a permis de

réduire de 30 le volume demballage

et le taux de vide

Le Groupe a réalisé des progrès

significatifs dans la réduction des

émissions liées aux transports de

ses produits matières premières et

composants grâce à lensemble des

mesures prises Cela mène à une

diminution de 13 des émissions par

produit vendu entre 2016 et 2023

Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023Groupe SEB - Rapport d'activité 2023
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