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STANISLAS DE GRAMONT,

Directeur Général du Groupe SEB

Aller plus vite,

plus loin,

avec plus d’impact 

2024 a été une année de mouvement.

Une année où nous avons non seulement

retrouvé le chemin d’une croissance

solide, mais où nous avons surtout

décidé d’accélérer. D’oser plus. De faire

différemment.

Nous avons grandi de 5 % en organique,

portés par une dynamique retrouvée dans

nos marchés historiques comme dans

nos zones en forte expansion. En Europe

occidentale, en Amérique du Nord, au

Brésil et en Europe de l’Est, la demande

est revenue. Même en Chine, Supor a

su tenir sa position avec force, dans un

environnement toujours exigeant. Résultat :

notre activité Grand Public progresse de

6 %, preuve que la proximité client, la

force de nos marques et la qualité de nos

produits restent nos meilleurs atouts.

Le segment Professionnel, lui, continue

de simposer Nos marques culinaires

renforcées cette année par larrivée de

Lacanche et de La Brigade de Buyer font

rayonner lexcellence française dans les

cuisines du monde entier Ce que nous

construisons ici cest bien plus quun

catalogue cest une offre globale pensée

pour les chefs les restaurateurs et les

professionnels exigeants Et elle porte ses

fruits

Notre croissance na de valeur que si

elle repose sur une base solide Cest

pourquoi nous avons investi dans nos

capacités industrielles et logistiques sans

attendre En Chine avec un nouveau hub

déquipement professionnel à Shaoxing au

cœur dun écosystème stratégique

En France, avec la plateforme de Bully-

les-Mines et, dès 2025, celle de Til-Châtel :

60 000 m² pour accélérer, livrer plus vite et

mieux, partout en Europe.

Notre moteur reste l’innovation. Pas

l’innovation cosmétique, mais celle qui

résout, simplifie, anticipe. En 2024, nous

avons lancé plus de 25 produits conçus avec

nos consommateurs, pour leurs usages

réels, leurs contraintes et leurs attentes.

De plus, chaque innovation intègre nos

exigences en matière de durabilité, de

réparabilité et d’impact environnemental.

Parce qu’innover, aujourd’hui, c’est penser

sur le long terme.

Notre ambition ne s’arrête pas aux

produits. Elle touche toute notre chaîne

de valeur. En 2024, nous avons fait évoluer

notre feuille de route RSE avec une volonté

claire : réduire, réemployer, repenser. Sur

le terrain cela veut dire moins de plastique

vierge plus de matières recyclées des

emballages revus et des modèles de vente

et de service repensés

Mais tout cela naurait aucun sens sans

les femmes et les hommes qui font vivre

ce Groupe au quotidien Leur engagement

leur talent et leur envie davancer

sont ce qui rend possible ce que nous

accomplissons ensemble

Je suis fier de ce que nous avons accompli

en 2024 Et encore plus enthousiaste pour

la suite Parce que je sais que nous avons

lénergie la vision et léquipe pour aller

plus loin Plus vite Et toujours avec plus

dimpact

L’interview du Directeur Général