39
UNE ACCÉLÉRATION SIGNIFICATIVE
DU DÉPLOIEMENT
Après deux usines pilotes en France,
12 sites industriels à forts enjeux sont déjà
engagés dans le programme de transfor-
mation à fin 2022 (dont six en France, trois
en Allemagne, un en Suisse et deux en
Colombie). Ces sites représentent 40 % de
la valeur de production totale du Groupe.
En 2023, six nouveaux sites, dont deux sites
chinois Supor, vont intégrer le programme,
ce qui représentera alors 80 % de la valeur
de production du Groupe SEB d’ici à 2024.
DES RÉSULTATS VISIBLES SUR LES SITES
Comme ce fut le cas pour les usines pilotes,
tous les sites en transformation ont signifi-
cativement amélioré leurs performances en
termes de service, de qualité, de producti-
vité et de trésorerie.
Lexemple de Cajicá Colombie
Le plan de transformation engagé depuis
mars 2022 à Cajicá permet au site de ga
gner en compétitivité et en compétences
afin daccueillir de nouveaux produits Les
principaux indicateurs de performance ont
connu une forte amélioration
Service client 18 de mise à dispo
sition des blenders en temps et qualité
produit
Productivitémaindœuvre 18 sur le
produit pilote et 5 au niveau de lusine
Optimisation surface 4455 palettes
soit une surface de 1400m libérée
Efficacité énergétique 11 kWh par
produit
Optimisation trésorerie 30 de stock
de matières premières
RÉSULTAT DES USINES
PILOTES DU PROGRAMME
EN 2022 ?
• Productivité de la main-d’œuvre
directe : en moyenne les sites en
transformation délivrent plus de
8 de productivité annuelle grâce
à la réduction des activités à non
valeur ajoutée
Stock matières premières com
posants et en cours une réduc
tion en moyenne de 13 grâce aux
nouveaux processus de planifica
tion et dapprovisionnement
Plus de 800 collaborateurs ont déjà
été impliqués dans le programme
en 2022 permettant une meilleure
appropriation et un partage des
standards et bonnes pratiques et
une culture dexcellence opéra
tionnelle