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Quel était votre parcours avant votre arri-
vée dans le Groupe SEB ?
Avant de rejoindre le Groupe SEB, j’ai évo-
lué auprès de marques telles que Danone,
Orangina, Schweppes ou Kronenbourg.
Des expériences qui m’ont permis d’acqué-
rir une très bonne connaissance de la distri-
bution mondiale. J’ai rejoint le Groupe SEB
il y a déjà presque cinq ans, d’abord en
qualité de Directeur Général Délégué, en
charge des fonctions commerciales et
marketing du Groupe au niveau mondial,
avant l’évolution de gouvernance le 1
er
juil-
let 2022 ; avec l’envie de mettre toute mon
énergie au service du développement et de
la croissance du Groupe.
Qu’est-ce qui vous guide au quotidien ?
J’ai eu la chance de voyager tout au long
de ma carrière, ça m’a donné le goût de
l’aventure, du dépassement de soi, de la
rencontre, et surtout le sens du collectif.
Je crois beaucoup en cette force humaine.
En tant que dirigeant, je me dois d’être
performant à titre individuel mais aussi de
savoir faire grandir l’ensemble du collectif,
ce qui permet de nous soutenir mutuelle-
ment pour continuer d’avancer. Et pour les
prochains défis que nous avons à relever, je
m’attacherai toujours à fédérer les femmes
et les hommes du Groupe SEB.
Après une année record en 2021, les ré-
sultats du Groupe subissent une légère
baisse. Quel regard portez-vous sur cette
année 2022 ?
2021 était effectivement une année record.
Nous avions bénéficié du boom du Petit
Équipement Domestique et de la très forte
demande des consommateurs dont le com-
portement a évolué avec la crise sanitaire :
la maison sest transformée en véritable
valeur refuge Une situation assez inédite
Pour autant la trajectoire du Groupe en
2022 reste positive Notre bilan est certes
en baisse mais notre chiffre daffaires est
supérieur à 2019 82 dernière année
normative De leur côté les activités profes
sionnelles ont connu une belle croissance par
rapport à 2021 156 incluant une crois
sance organique de 92 Le Groupe SEB a
su une nouvelle fois montrer la résilience
et la force de son modèle avec beaucoup de
réactivité face aux différents événements
rencontrés. Nous sommes aussi particuliè-
rement satisfaits de notre performance en
Chine où Supor a pour la première fois franchi
le cap des deux milliards d’euros de chiffre
d’affaires !
Tout au long de l’année, le collectif a su res-
ter mobilisé avec force et détermination.
Nous avons ainsi pu continuer à investir
dans nos leviers stratégiques : l’innova-
tion produit, le déploiement international
de nos produits champions, l’attractivité de
nos marques et l’activation de tous les ca-
naux de distribution. Pas de trêve non plus
pour nos investissements de compétitivité
- industriels, logistiques, systèmes d’infor-
mation -, cruciaux pour le futur.
Tous les indicateurs n’étaient pourtant pas
des plus favorables ?
Nous avons attaqué l’année 2022 avec
beaucoup d’entrain, voyant poindre la fin
de la crise sanitaire mais nous avons fina-
lement dû affronter de nombreux défis en
2022 dans un contexte géopolitique mondial
divisé, marqué tout d’abord par la guerre en
Ukraine, puis par une crise énergétique en
Europe. Tout cela a généré, au fil des mois,
un ralentissement de l’activité en Europe,
des perturbations dans les chaînes d’ap-
provisionnement et une érosion des marges
dans un contexte inflationniste.
Depuis plus de 165 ans, le Groupe a connu
plusieurs crises que nous avons toujours
réussi à surmonter en sachant nous adap-
ter. Malgré les conditions défavorables du
marché, nous sommes confiants dans notre
modèle économique et savons compter sur
le formidable collectif du Groupe.
Quels sont les leviers de croissance pour
l’année 2023 ?
Nous restons optimistes quant aux perspec
tives de croissance structurelle du marché
mondial du Petit Équipement Domestique et
du café professionnel Le marché profession
nel est en effet aujourdhui très dynamique
avec une belle reprise de lactivité dans les
cafés hôtels et restaurants Nous avons ré
cemment renforcé notre leadership sur ce
secteur avec des acquisitions stratégiques
qui viennent compléter loffre existante de
manière cohérente Linnovation et la digita
lisation sont également de puissants leviers
de développements pour lavenir
« 2022 est une année
de rééquilibrage
après les records
de 2021. »
Stanislas de Gramont