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LE CHANGEMENT DE GOUVERNANCE
En 2018, Stanislas de Gramont entre dans
le Groupe SEB et devient rapidement le
bras droit de Thierry de La Tour d’Artaise.
Ensemble, ils forment un binôme com-
plémentaire et adoptent des positions au-
dacieuses pour faire face aux différentes
crises. Dans un monde qui va de plus en
plus vite et est de plus en plus complexe,
ce tandem actif permet au Groupe SEB
de se tourner vers lavenir avec encore plus
de force Avec cette fonction de Président
Thierry de La Tour dArtaise reste plei
nement impliqué dans les sujets de long
terme qui concernent le Groupe tels que
son actionnariat la stratégie les acquisi
tions et le développement durable
2000-2022
UN GROUPE PLEIN
DE VITALITÉ
CHIFFRE D’AFFAIRES
X 4
de 1 825 M€ jusqu’au record
de 8 059 M€ en 2021
22 ACQUISITIONS
EN 22 ANS
dont Moulinex,
Supor et WMF
+ 20 000
COLLABORATEURS
de 12 000 collaborateurs
à + de 30 000 en 2022
Cette croissance s’appuie notamment sur
trois acquisitions qui ont permis un vrai chan-
gement de dimension :
• En prenant part au sauvetage de Moulinex
en 2001, le Groupe SEB est propulsé leader
mondial du Petit Équipement Domestique.
• En 2007, le Groupe SEB rachète Supor et
est, à ce jour, la première et unique société
étrangère à prendre le contrôle d’une socié-
té chinoise cotée en Bourse.
• WMF en 2016 signe l’arrivée du Groupe SEB
dans le marché du Professionnel (machines
à café et équipement hôtelier) avec de
solides positions.
Thierry de La Tour d’Artaise a reçu la mé-
daille de Commandeur de l’Ordre National
du Mérite, et est récipiendaire de la Légion
d’Honneur.
UN PARCOURS INSPIRANT
Thierry de La Tour d’Artaise débute sa car-
rière aux États-Unis en 1976. Il fait son en-
trée dans le Groupe SEB en 1994 en pre-
nant les fonctions de Directeur Général puis
Président-Directeur Général de Calor SA.
En 1999, il est nommé Vice-Président
Directeur Général du Groupe SEB et, en
2000, Président-Directeur Général.
Depuis 2000, Thierry de La Tour d’Artaise
s’est appuyé sur des valeurs structurantes
fortes pour que le Groupe SEB devienne une
référence mondiale du Petit Équipement
Domestique. Parmi elles, l’innovation ! Un
pari gagnant qui permet de développer une
offre de produits à la fois globale et locale,
en parallèle d’une stratégie de croissance
externe sur tous les continents.
LUNE DE SES PLUS
GRANDES FIERTÉS
Avoir préservé lemploi industriel
en France où le Groupe compte
encore 11 usines et emploie près
de 6 000 salariés