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Une histoire d’excellence
DÉVELOPPER LE TALENT
DE TOUS LES COLLABORATEURS
L’humain est le moteur de l’organisation du Groupe SEB, la gestion des compétences et des métiers est donc un enjeu
de taille. En évoluant dans le secteur industriel, en perpétuel mouvement et transformation, le Groupe SEB se doit
d’adapter son organisation pour satisfaire ses clients. La fonction Ressources Humaines prend alors toute sa dimension
en éclairant sur les tendances sociologiques de demain pour accompagner le business et préparer le changement au
travers des recrutements et du développement des compétences.
GESTION DES COMPÉTENCES,
DE L’EMPLOI À L’EMPLOYABILITÉ
En France, le Groupe SEB est signataire
d’un accord portant sur la Gestion
Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences (GPEC), qui vise à anticiper
les évolutions des métiers de l’industrie et
à aligner développement des compétences
et stratégie globale du Groupe.
Au cœur de cette
démarche, se
trouvent notam-
ment les jeunes
diplômés, avec
lesquels le Groupe
crée de nombreux
points de contact
(stage, alternance,
etc.) qui peuvent
mener à des par-
cours plus longs
et adaptés au
profil de la recrue, pour la former aux be-
soins futurs du Groupe. C’est ainsi que des
Graduate Program, ou encore des contrats
de Volontariat International en Entreprise
VIE pour des missions à létranger sont
également proposés
Lemployabilité des collaborateurs se dé
veloppe à tous les niveaux de lentreprise
et plus particulièrement sur les premiers
niveaux de qualification avec la mise en
place dun programme de certification des
compétences informatiques B2i adultes ou
la mise en œuvre de validation des acquis
de lexpérience VAE collective
LA VOLONTÉ DE COCONSTRUIRE
UNE DÉMARCHE GLOBALE
En matière de gestion des compétences
le Groupe SEB ne se limite pas aux régle
mentations internationales Il doit défi
nir les choix stratégiques qui serviront la
performance globale de lentreprise et le
bien-être des salariés, et ainsi anticiper les
besoins en effectifs et compétences. Cela
est possible par la mise en place d’une
démarche de Planification Stratégique des
Ressources Humaines.
Cette méthodologie permet d’identifier et
mesurer les métiers en tension (difficul-
té de recrutement, comme la compétence
« automatisme » sur les postes de main-
tenance), émergents et en transformation
amenés à disparaître ou évoluer comme
la mise en place du programme de perfor
mance industrielle OPS Le Groupe peut
ensuite sappuyer sur des parcours de for
mation et des parcours de carrière pour
accompagner ces évolutions
LA FORMATION PILIER DU DÉVELOPPEMENT
DES COMPÉTENCES
La Direction Learning Development LD
pilote loffre et les parcours de formation
du Groupe en ligne avec les enjeux des
métiers la stratégie de lentreprise et les
objectifs de développement des salariés
En créant une culture dapprentissage
le Groupe SEB sadresse à tous ses
collaborateurs partout dans le monde pour
développer les compétences de chacun et
les harmoniser
Reconnu comme un pionnier de la gestion des com-
pétences, le Groupe SEB a été sollicité par l’ESCP
Business School, prestigieuse école de commerce
française à rayonnement international, pour contri-
buer à la rédaction d’un livre blanc pour y partager
quelques-unes de ses bonnes pratiques.
51 %
de femmes
et 49 %
d’hommes
27
de jeunes
de 27 ans
5
dalternants
97
de seniors
PARCOUREZ LE LIVRE BLANC
DE L’ESCP BUSINESS SCHOOL
(disponible en français uniquement)
LE RECRUTEMENT EN 2022, EN FRANCE