Chaque marque a une identité bien définie, avec des valeurs spécifiques qui se reflètent dans l'offre de produits, les caractéristiques et le design, ainsi que dans les mécanismes de communication.
Nous restons convaincus que notre modèle économique équilibré associant croissance rentable et démarche résolument responsable, est créateur de valeur pour tous et s’inscrit pleinement dans notre contribution au mieux-vivre dans les foyers du monde entier.
17:40 (CET)
Ventes et informations financières du 1er trimestre 2024
14:30 (CET)
Assemblée Générale
07:00 (CET)
Ventes et résultats du 1er semestre 2024
En 2010, le Groupe a mis en place un projet d’envergure visant à développer rapidement ses positions en Thaïlande et ses ventes sur le marché. Dénommé ThaïXL, ce projet s’oriente autour de 4 axes forts : la stratégie produit, le développement d’une seule et unique marque, une large présence dans la distribution et une parfaite maîtrise des aspects industriels et logistiques.
En 2010, le Groupe a décidé de lancer un projet baptisé ThaïXL sur la filiale thaïlandaise, avec l’ambition de multiplier ses ventes par 4 en 5 ans. Pour atteindre cet objectif, des choix stratégiques clairs ont été fixés : sélection de produits « piliers » adaptés à la demande locale, concentration sur une marque unique, Tefal, renforcement de la distribution et enfin externalisation accrue de la production dans la zone Asie, pour assurer une meilleure compétitivité industrielle.
Les cuisiniers thaïlandais utilisent les blenders pour de nombreuses préparations culinaires, par exemple pour faire de la pâte pimentée, hacher du porc ou de l’ail. Avec ses 6 lames, notre blender « Triplax » convient tout à fait à cette versatilité. De même, notre gamme de sauteuses anti-adhésives, plus profondes que les modèles européens, a été conçue spécialement pour les préparations typiques de la cuisine thaïlandaise. Par ailleurs, ici, toutes les marques ont leurs propres équipes de démonstratrices sur les points de vente des distributeurs. C’est une approche commerciale indispensable pour être référencé et pour dynamiser ses ventes. Nous comptons aujourd’hui plus de 500 promoteurs qui bénéficient tout au long de l’année de formations concrètes. En complément, nous organisons régulièrement des visites de terrain qui nous permettent d’améliorer en permanence la qualité de leur travail.
Nous sommes en ligne avec notre plan de marche. En 4 ans, nous avons multiplié nos ventes par 3 et notre part de marché par 2, dépassant 6 % en 2013. C’est la preuve qu’avec une stratégie adaptée aux spécificités locales, le Groupe peut réussir et se développer rapidement sur un marché nouveau.
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