Chaque marque a une identité bien définie, avec des valeurs spécifiques qui se reflètent dans l'offre de produits, les caractéristiques et le design, ainsi que dans les mécanismes de communication.
Nous restons convaincus que notre modèle économique équilibré associant croissance rentable et démarche résolument responsable, est créateur de valeur pour tous et s’inscrit pleinement dans notre contribution au mieux-vivre dans les foyers du monde entier.
17:40 (CET)
Ventes et informations financières du 1er trimestre 2024
14:30 (CET)
Assemblée Générale
Ventes et résultats du 1er semestre 2024
La présence dans les marchés émergents est l’un des axes majeurs du développement du Groupe
L’international est l’un des piliers de développement du Groupe SEB. Historiquement implanté dans les marchés matures, le Groupe s’est, à partir des années 90, considérablement déployé dans les économies émergentes dont l’essor a été un moteur de sa croissance. Il a maintenant atteint un quasi-équilibre de ses ventes entre marchés matures et émergents, ce qui constitue un atout indéniable pour son expansion future et une certaine protection face aux aléas économiques.
Quelques critères permettent de cerner la notion de pays émergents, toutefois certaines économies se sont développées rapidement depuis plusieurs années entraînant une évolution des modes de consommation, ce qui nous a conduits à élargir la définition au concept de pays émergés.
Les pays émergents se distinguent aussi par une grande vigueur de la consommation. Ainsi en 2010, la croissance de la consommation des économies émergentes aurait excédé de 40% celle des pays développés (source : SG Gross Asset Research)
Les pays émergents représentent le moteur de la croissance mondiale et tirent l’industrie du Petit équipement domestique. Cette dynamique a pour origine plusieurs facteurs :
La conquête de ces nouveaux marchés a aussi fourni au Groupe de nombreuses opportunités d’enrichir son offre notamment d’appareils spécifiques répondant à des besoins locaux : accessoires pour fruits exotiques, cuiseurs à riz, extracteurs de soja, ventilateurs anti-moustiques…
Face à cet immense potentiel de développement, le Groupe adopte, comme il l’a fait par le passé, une démarche résolue de conquête de ces nouveaux marchés. A cette fin, il conjugue deux stratégies d’implantation.
Par croissance organique. Il déploie sa présence à travers ses propres structures : bureaux de représentation ou filiales commerciales en fonction du volume d’affaires. Son offre se construit ainsi par étapes pour devenir multi familles : depuis les articles culinaires (poêles, casseroles…) et les fers à repasser qui satisfont des besoins de base, en passant par des produits électriques de préparation ou de cuisson, puis des aspirateurs et enfin des produits de soin de la personne, notamment le soin des cheveux. C’est l’approche qu’il a mise en oeuvre pour des marchés comme la Turquie ou la Russie par exemple, où il s’est implanté de longue date.
Par croissance externe. Dans ce cas, le Groupe acquiert une société leader dans son domaine : Arno et Panex au Brésil, Volmo puis Imusa en Colombie, Supor en Chine, Asia Fan au Vietnam ou dernièrement Maharaja Whiteline en Inde, avec à la clé un accès direct au marché. Cette stratégie permet de disposer rapidement de bases locales fortes: offre produits adaptée aux spécificités du marché, marque à forte notoriété, bonne couverture commerciale et production sur place. Elle s’enrichit aussi du partage des savoir-faire et des synergies. Le Groupe édifie ainsi les fondements d’un rayonnement durable sur des territoires plus vastes à terme, comme l’Amérique du Sud et l’Asie du Sud-est.
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