Chaque marque a une identité bien définie, avec des valeurs spécifiques qui se reflètent dans l'offre de produits, les caractéristiques et le design, ainsi que dans les mécanismes de communication.
Nous restons convaincus que notre modèle économique équilibré associant croissance rentable et démarche résolument responsable, est créateur de valeur pour tous et s’inscrit pleinement dans notre contribution au mieux-vivre dans les foyers du monde entier.
17:40 (CET)
Ventes et informations financières du 1er trimestre 2026
14:30 (CET)
Assemblée Générale
Ventes et résultats du 1er semestre 2026
Dans un environnement resté complexe, le Groupe SEB enregistre en 2025 une légère croissance organique de ses ventes, mais un repli marqué de sa rentabilité, reflet d’un exercice difficile. La solidité de notre innovation, les bonnes dynamiques en entretien des sols, soin du linge et articles culinaires, ainsi que la croissance soutenue de nos ventes en ligne, n’ont pas suffi à compenser de fortes perturbations conjoncturelles : droits de douane aux Etats-Unis, volatilité des devises et historique élevé en Professionnel. Ces effets négatifs se sont progressivement estompés au 4e trimestre. Avec la mise en œuvre du plan Rebond, nous engageons un projet structurant pour le Groupe visant à retrouver notre trajectoire de croissance rentable : accélérer et renforcer l’impact de nos innovations, et intensifier nos interactions avec nos consommateurs, en nous appuyant en particulier sur les nouvelles possibilités offertes par l’intelligence artificielle. Il intègre par ailleurs un programme d’économies ciblées de 200 M€ pour simplifier nos organisations et renforcer notre agilité opérationnelle. Les forces de notre modèle stratégique et la mise en œuvre du plan Rebond confortent notre ambition moyen terme : une croissance organique annuelle des ventes de 5 % et une marge opérationnelle de 10 %, pour ensuite tendre vers 11 %.
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