Chaque marque a une identité bien définie, avec des valeurs spécifiques qui se reflètent dans l'offre de produits, les caractéristiques et le design, ainsi que dans les mécanismes de communication.
Nous restons convaincus que notre modèle économique équilibré associant croissance rentable et démarche résolument responsable, est créateur de valeur pour tous et s’inscrit pleinement dans notre contribution au mieux-vivre dans les foyers du monde entier.
14:30 (CET)
Assemblée Générale
17:40 (CET)
Ventes et résultats du 1er semestre 2025
Ventes et informations financières des 9 mois 2025
Les perspectives de développement professionnel et personnel qu’offre le Groupe SEB constituent le terreau de son attractivité qui se conjugue à l’interne comme à l’externe.
La promotion interne est une priorité du Groupe : en 2022, 40% des postes de managers ont été pourvus par des collaborateurs du Groupe, aussi bien en France qu’à l’échelle mondiale, et pour plus 80 % des postes clés, les plans de succession sont alimentés en interne.
Afin de développer et retenir les talents tout en favorisant l’accession des femmes à des postes à responsabilité, le Groupe propose depuis 2017 un programme de mentoring. Le principe : un manager expérimenté accompagne et conseille un collaborateur « à potentiel » pendant un an afin de l’aider à réussir son parcours dans le Groupe.
Afin d’élargir son vivier de jeunes talents, le Groupe internationalise ses relations avec les établissements d’enseignement supérieur. Depuis 2014, il entretient notamment un partenariat avec l’Alliance mondiale CEMS qui réunit une trentaine d’institutions de management de premier plan (30 pays, 1 000 étudiants, 65 nationalités). Le Groupe a également mis en place depuis 5 ans le programme International Masterclass qui propose à des étudiants issus des meilleures écoles et universités un parcours de 12 mois dans le Groupe (6 mois en France et 6 mois en filiale).
Très attentifs à la qualité de vie au travail de nos salariés, nous évaluons la perception de nos collaborateurs à travers une enquête réalisée par l’institut Great place to work depuis 2012. Notre objectif ? En fonction des résultats de l’enquête, mener un plan d’actions par pays pour améliorer chacun des points faibles relevés.